近幾年，大白兔、故宮、老干媽等品牌的年輕化，給茶行業(yè)品牌年輕化的探索帶了啟示與思考：在延續(xù)經典的基礎上，如何在產品層面保持創(chuàng)新，連接到更多的消費群體？
【興茶網(wǎng) 資訊】這幾年來，傳統(tǒng)品牌升級、品牌年輕化成為了茶行業(yè)的熱門關鍵詞，品牌和人一樣經歷著成長的焦慮，都害怕跟不上新的消費潮流而被時代所拋棄。
而類似于大白兔、故宮、老干媽等品牌的年輕化，給茶行業(yè)品牌帶了啟示與思考，在傳統(tǒng)品牌的年輕化中，茶企更應該要考慮如何能在保留住經典的同時，在產品層面連接到更多的消費群體。
眾所周知，90后、00后已漸漸成為消費主力軍，品牌年輕化的本質是與用戶溝通方式要變得年輕化，這個年輕化會涉及到產品、渠道、內容傳播等多個方面。
在茶行業(yè)，不少茶企還是認為自己的茶葉消費者并非年輕人，他們覺得如果要進行品牌的年輕化，就是將消費人群年輕人的比例要提高，要去迎合年齡小的消費者，對“年輕”定義會往年齡小上去理解。
興茶君覺得，我們更應該從廣義上去定義“年輕”,它與年齡無關，而應該是一種充滿活力的思維方式和年輕心態(tài)。而品牌年輕化，恰恰就是需要品牌具有過硬的品質、鮮明的性格、有活力的傳播模式。
有態(tài)度、有個性的人格化品牌，才能吸引消費者對話題的興趣，這是個不僅拼產品、拼營銷還有拼消費情感的大環(huán)境。
這更需要茶企在整體的品牌營銷推進中，不斷強化自身的人格化標簽。
絕大部分年輕人可能知道茶是一種健康的飲品，但是，要想將茶從簡單的農產品提升到消費品的認知上，那對年輕茶葉消費者而言，他們更希望看到的是一個能與之溝通互動的人格化品牌。
而且，面對當下茶葉消費群體結構的變化，茶企們更應該從內到外的不斷進行創(chuàng)新和突破，可以采用更加匹配碎片化社交需求的營銷“新”方式，符合年輕人興趣的產品“新”升級，和更加適配年輕人消費習慣的“新”渠道。
就像以大白兔為代表的一些傳統(tǒng)老牌，通過跨界、聯(lián)名、以新的傳播方式，能夠在延續(xù)品牌基調的基礎上進行創(chuàng)新，無論是產品還是營銷的方式，給消費者帶來了帶來耳目一新的感覺，同時還依舊保持了經典的產品元素。
品牌年輕化從打造經典產品開始品牌年輕化的過程中，并不是要拋棄經典，相反，有經典產品的茶企，更有機會在延續(xù)經典的基礎上，創(chuàng)造更多年輕人喜愛的“經典”產品。
在眾多跨越世紀的品牌，背后都不乏一些經典流傳的產品，迪奧的戴妃包、香奈兒的小黑裙、卡地亞的love系列戒指、麥當勞的巨無霸漢堡，星巴克的星冰樂....這些經典產品同樣也深受新一代年輕消費者的青睞。
這些經典產品的誕生，都是從洞察人性開始，解決消費需求問題。
比如，麥當勞“巨無霸漢堡”的發(fā)明者德利加蒂，他發(fā)現(xiàn)雙層漢堡有時候不能滿足顧客的胃。基于這個需求點，于是他在雙層漢堡的基礎上加了一層，做出了巨無霸漢堡，讓顧客飽腹又滿足。
又比如星巴克，雖然有冰拿鐵和冰摩卡，但是店員發(fā)現(xiàn)顧客越來越想要一杯調和味道的冰飲品，基于此，重烘焙加奶加冰的飲品——星冰樂誕生了，即使是現(xiàn)在，它依然是星巴克的招牌飲料。
在茶行業(yè)里，像大益7542，下關7663，瀾滄古茶的001...這些都是市場上極為經典的產品。有著經典茶品的品牌茶企，在品牌年輕化的摸索上，更有底氣或者更有機會從產品上打造出符合當下年輕人需求的“產品”。
不難發(fā)現(xiàn)，本身在產品上有著深厚積淀的茶企，他們在品牌年輕化上不會圍繞在產品銷售層面上進行思考：比如不會只關心競爭對手，如何打敗競品，不會一味的參考模仿、加大產品促銷力度來吸引年輕人的目光。他們更聚焦產品本身，希望產品能夠在年輕消費群體中發(fā)聲。
所以，不被消費者喜歡、只能原地打轉的產品，大部分都是困在一個層面上進行思考。
當下，茶企要想打造符合年輕人的經典產品或者爆款，不妨從細分市場里去尋找機會，因為細分市場里總還有沒被挖掘出來的“金礦”。
就拿新式茶飲來講，喜茶雖然給人的感覺是“產品推新很快，產品眾多”，但經典的還是芝士奶蓋，奶蓋茶的成功，就是喜茶在細分市場里找到的精準切入點，從而成為幫助喜茶樹立品牌和口碑的經典之作。
在茶行業(yè)，一些頭部品牌雖然一直在創(chuàng)新，但總有那么幾款“經典”產品一直被保留下來，而且一直煥發(fā)著生命活力。
品牌年輕化，一直伴隨茶企的產品線持續(xù)開發(fā)，品牌茶企要持續(xù)的推廣經典產品，這些產品就是品牌年輕化理念的載體，是市場的抓手，不斷地為品牌茶企抓取消費能量。我們始終相信，洞察與創(chuàng)新，是讓品牌保持鮮活生命力的關鍵。
此外，年輕用戶對品牌的好感度不僅來自于產品好用，也在于消費者對品牌的深度互動。
當下，茶企的品牌的年輕化更需要從更深的層面出發(fā)，要在產品需求層面、渠道層面、傳播層面與年輕群體的溝通。尤其在產品層面，茶企需要多下功夫，收集年輕用戶的新需求、新反饋，要讓產品進行針對性的創(chuàng)新，符合用戶的新使用場景。通常來說，現(xiàn)在年輕人對茶產品的視覺、外觀包裝、產品設計、便捷度都有了比以往更高的要求。
總之，茶企要在年輕化的道路上能夠獲得更多收獲，則需要幫助年輕人發(fā)聲，注重內容互動的體驗式營銷。茶產品開發(fā)的模式應從深思熟慮的“試對”模式，向更加貼近用戶需求、快速迭代的“試錯”模式轉變。同年輕人進行更多的交互互動、體驗分享，真正增加消費者對自身品牌的歸屬感。
